第一章 总则

　　第一条  为进一步加强学会管理，更好地为会员服务，努力提高学会工作效率，增强生机和活力，充分调动学会工作人员的积极性，特制定本办法。

第二条  本办法适用于山东公路学会所有人员。

第三条  学会每年底前对所有工作人员进行考核，考核分优秀、合格、基本合格、不合格四个档次。

第二章  考核内容与条件

第四条  考核内容为工作人员的劳动态度、工作效率、创新能力、完成工作任务、出勤情况等。

第五条  考核获得优秀、合格、基本合格、不合格档次的，须分别具备下列条件：

（一）   优秀

1、   工作效率高，能按时完成领导交办的各项事宜；

2、   对外工作协调有力，取得联系单位好评，会员满意度高；

3、   按照职责分工，认真履职，工作质量高，具有创新性；

4、   经常为学会发展提出合理化建议并被采纳；

5、   出勤率达到95%以上，全年请假天数不超过5天；无旷工现象；

6、     工作态度端正，工作认真，敬业爱岗、工作积极主

动，勤奋好学，大局观念强，思想品质优秀，团结同志，乐于助人。

（二）   合格

1、工作效率较高，基本能按时完成领导交办的各项事宜；

2、对外工作协调较为有力，联系单位、会员基本满意；

3、按照职责分工，工作质量较高，具有一定的创新性；

4、能为学会发展提出合理化建议；

5、出勤率90%以上，全年请假天数不超过10天；无

旷工现象；

6、工作态度较为端正，工作较为认真，较为积极主动，

勤奋好学，具有大局观念，思想品质较为优秀，能够团结同志，乐于助人。

（三）   基本合格

1、工作效率一般，有不能按时完成领导交办的各项事

宜的现象存在；

2、对外工作协调能力一般，联系单位、会员基本认可；

3、按照职责分工，工作质量一般，缺乏工作创新；

4、不能为学会发展提出合理化建议；

5、出勤率80%以上，全年请假天数超过10天（在

15天以内），有旷工现象发生；

    6、工作态度一般，工作积极性一般，大局观念较差，思想品质一般，能够团结同志，乐于助人。

（四）不合格

    1、工作效率低，经常发生不能按时完成领导交办的各项事宜的现象；

2、对外工作协调能力较差，联系单位、会员不认可；

3、按照职责分工，工作质量较差，工作没有创新；

4、不能为学会发展提出合理化建议；

5、出勤率70%以下，经常请假，经常有旷工现象发生；

6、工作态度差，没有工作积极性，没有大局观念，思想品质较差。

第六条 有下列情况之一者，取消考核资格，直接定为不合格。

（一）连续旷工5个工作日；

（二）在一个月内，被联系单位或会员投诉两次以上；

（三）非特殊原因，连续三次不能按时完成领导交办任务的；

（四）因工作出现失误，给学会工作造成重大影响或给学会造成经济损失的。

第三章   考核组织与程序

　　第七条  秘书处具体负责考核工作的实施。考核结合年终工作总结进行。年终考核评比采取以下程序：

（一）在年终前个人述职、提交年度工作总结。

（二）秘书处年底前，根据每人承担的工作及完成情况、考勤情况以及平常工作态度，制定考核表，由每位员工对自己进行打分评价、汇总，提出每个人的考核档次建议。

（三）全体工作人员，按优秀不超过30%的比例，无记名投票。

    （四）秘书长办公会议根据投票结果研究确定每位员工的考核档次。

    （五）考核结果在学会内部公示7天，无异议后，由学会填写《考核表》，装入个人档案，借调人员的考核结果书面通知原工作单位，并通知本人。

　　第八条  秘书处根据考核结果，对考核优秀和合格的个人进行内部通报表彰，并给予一定物质奖励。奖励标准每年由秘书处根据学会运营情况提出意见，经理事长办公会或秘书长办公会确定。

　　第九条 对年度考核不合格者，将采取以下措施：

（一）  学会领导约见本人，进行诫勉谈话，提出存在的问题和今后努力方向，保持一年的工作权利，并降低一个岗位工资等级档次；

（二）  经批评教育，仍然态度不好，拒不接受规劝的招聘人员，学会将视情况劝其解除合同、直接解除合同等；属借调人员的，学会与原工作单位领导协商处理。

（三）  连续两年考核不合格的招聘人员，将直接解除劳动合同；属借调人员的将退回原工作单位。

第四章  附则

第十条  本办法自发布之日起试行。

第十一条  本办法由山东公路学会秘书处负责解释。